Consultoría en dirección estratégica del talento humano

Las organizaciones entienden, cada vez más, la importancia vital del talento humano en la sostenibilidad empresarial. Sin embargo, algunas veces hace falta estructurar de manera práctica todas las actividades que se realizan dentro de las áreas de Talento Humano, para abrir paso a iniciativas estratégicas con impacto directo en la productividad y rentabilidad de las empresas, así como en el bienestar real de los empleados.

Nuestra Consultoría busca estructurar la Gestión del Talento Humano, a partir de un análisis que permita desarrollar las actividades esenciales del Ciclo Laboral* de forma efectiva, y proponer soluciones para crear una ruta de trabajo estratégico y a la vanguardia de la realidad de la empresa y de su ecosistema laboral.

*Ciclo Laboral

Tenemos alcance para intervenir al área de Recursos Humanos integralmente, o por áreas específicas, de acuerdo a la necesidad del cliente:

Adquisición de Talento
Fuentes de reclutamiento (cómo atraer a los mejores candidatos)
Filtros y pruebas de Selección
Descripción de Cargos
Análisis de Candidatos
Guía a entrevistadores, dentro y fuera de RRHH
Cadena de aprobación
Cumplimiento a la demanda del negocio
Contratación e Inducción
Contextualización del sector
Documentos Contractuales
Afiliaciones al Sistema de Seguridad Social y Parafiscales
Inducciones generales (empresa, RRHH, SG-SST) y específicas de área.
Coordinación con área de tecnología y administrativa para inicio eficaz de labores
Desarrollo y Entrenamiento
Planes de desarrollo complementarios al Plan de Carrera
Entrenamientos, cursos, capacitaciones, entre otros, para fortalecer las habilidades y competencias
Gestión del Desempeño
Definición de objetivos SMART, individuales y grupales
Definición de indicadores de gestión
Seguimiento y acompañamientos al cumplimiento de objetivos
Revisión parcial y final de Objetivos
Planes de Mejora, Planes de Desarrollo
Plan de Carrera
Reconocimiento de Logros
Gestión de equipos
Administración del Personal
Gestión contractual, otros sí, certificados, derechos de petición, actualización condiciones laborales, actualización de datos, entre otros.
Comunicación Organizacional (empleados, gerentes, líderes de equipos, socios, clientes)
Gestión de Crisis, Gestión de Abundancia
Nómina

Parametrización y reporte de Novedades de nómina

Sinergia del equipo de Talento Humano con el equipo Contable y Financiero

Análisis Crítico
Compensación y Beneficios

Análisis nuevas contrataciones

Análisis cambios de rol

Incrementos de salario: Mandatorio y Operativos

Análisis del mercado salarial interno y externo

Análisis de competitividad, equidad salarial y de beneficios

Gestión de beneficios corporativos, tangibles e intangibles
Terminaciones

Análisis de riesgo y de costos en las terminaciones

Gestión de terminaciones voluntarias e involuntarias

Cumplimiento de la legislación local y las normas corporativas

Gestión y acompañamiento de terminaciones masivas
Cultura Organizacional
Valores corporativos
Canales de Comunicación entre áreas y personas
Alineación de la Dirección de la empresa con el equipo de líderes y empleados operativos
Identificación de fallas estructurales, oportunidades de mejora y oportunidades potenciales en la cultura organizacional
Iniciativas para promover y afianzar el bienestar de los empleados

Nuestra labor incluye:

1. Diagnosticar la estructura y dinámicas actuales del área de Talento Humano de la empresa cliente, entendiendo las necesidades identificadas y emergentes, y las expectativas de la Dirección.

2. Realizar un análisis detallado sobre la información recopilada (puede incluir acceso a documentos, entrevistas con el equipo de Talento Humano, con los equipos con los que hay actividades interrelacionadas y con los líderes de la organización), y ofrecer soluciones y propuestas con objetivos y acciones definidas.

3. Acompañar al equipo de la empresa en la creación e implementación de Documentos, Procedimientos, Políticas y Canales, que favorezcan la eficacia de las actividades propuestas.

4. Apoyar la alineación del equipo de trabajo para que sus acciones estén orientadas a los logros y al servicio de calidad.

5. Realizar las capacitaciones a que den lugar los nuevos procedimientos implementados, así como las temáticas sobre las que se requiera guía y herramientas específicas.

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