Consultoría en dirección estratégica del talento humano
Las organizaciones entienden, cada vez más, la importancia vital del talento humano en la sostenibilidad empresarial. Sin embargo, algunas veces hace falta estructurar de manera práctica todas las actividades que se realizan dentro de las áreas de Talento Humano, para abrir paso a iniciativas estratégicas con impacto directo en la productividad y rentabilidad de las empresas, así como en el bienestar real de los empleados.
Nuestra Consultoría busca estructurar la Gestión del Talento Humano, a partir de un análisis que permita desarrollar las actividades esenciales del Ciclo Laboral* de forma efectiva, y proponer soluciones para crear una ruta de trabajo estratégico y a la vanguardia de la realidad de la empresa y de su ecosistema laboral.
*Ciclo Laboral
Tenemos alcance para intervenir al área de Recursos Humanos integralmente, o por áreas específicas, de acuerdo a la necesidad del cliente:
Adquisición de Talento
- Fuentes de reclutamiento (cómo atraer a los mejores candidatos)
- Filtros y pruebas de Selección
- Descripción de Cargos
- Análisis de Candidatos
- Guía a entrevistadores, dentro y fuera de RRHH
- Cadena de aprobación
- Cumplimiento a la demanda del negocio
Contratación e Inducción
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Contextualización del sector |
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Documentos Contractuales |
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Afiliaciones al Sistema de Seguridad Social y Parafiscales |
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Inducciones generales (empresa, RRHH, SG-SST) y específicas de área. |
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Coordinación con área de tecnología y administrativa para inicio eficaz de labores |
Desarrollo y Entrenamiento
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Planes de desarrollo complementarios al Plan de Carrera |
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Entrenamientos, cursos, capacitaciones, entre otros, para fortalecer las habilidades y competencias |
Gestión del Desempeño
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Definición de objetivos SMART, individuales y grupales |
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Definición de indicadores de gestión |
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Seguimiento y acompañamientos al cumplimiento de objetivos |
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Revisión parcial y final de Objetivos |
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Planes de Mejora, Planes de Desarrollo |
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Plan de Carrera |
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Reconocimiento de Logros |
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Gestión de equipos |
Administración del Personal
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Gestión contractual, otros sí, certificados, derechos de petición, actualización condiciones laborales, actualización de datos, entre otros. |
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Comunicación Organizacional (empleados, gerentes, líderes de equipos, socios, clientes) |
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Gestión de Crisis, Gestión de Abundancia |
Nómina
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Parametrización y reporte de Novedades de nómina |
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Sinergia del equipo de Talento Humano con el equipo Contable y Financiero |
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Análisis Crítico |
Compensación y Beneficios
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Análisis nuevas contrataciones |
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Análisis cambios de rol |
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Incrementos de salario: Mandatorio y Operativos |
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Análisis del mercado salarial interno y externo |
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Análisis de competitividad, equidad salarial y de beneficios |
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Gestión de beneficios corporativos, tangibles e intangibles |
Terminaciones
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Análisis de riesgo y de costos en las terminaciones |
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Gestión de terminaciones voluntarias e involuntarias |
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Cumplimiento de la legislación local y las normas corporativas |
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Gestión y acompañamiento de terminaciones masivas |
Cultura Organizacional
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Valores corporativos |
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Canales de Comunicación entre áreas y personas |
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Alineación de la Dirección de la empresa con el equipo de líderes y empleados operativos |
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Identificación de fallas estructurales, oportunidades de mejora y oportunidades potenciales en la cultura organizacional |
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Iniciativas para promover y afianzar el bienestar de los empleados |
Nuestra labor incluye:
1. Diagnosticar la estructura y dinámicas actuales del área de Talento Humano de la empresa cliente, entendiendo las necesidades identificadas y emergentes, y las expectativas de la Dirección.
2. Realizar un análisis detallado sobre la información recopilada (puede incluir acceso a documentos, entrevistas con el equipo de Talento Humano, con los equipos con los que hay actividades interrelacionadas y con los líderes de la organización), y ofrecer soluciones y propuestas con objetivos y acciones definidas.
3. Acompañar al equipo de la empresa en la creación e implementación de Documentos, Procedimientos, Políticas y Canales, que favorezcan la eficacia de las actividades propuestas.
4. Apoyar la alineación del equipo de trabajo para que sus acciones estén orientadas a los logros y al servicio de calidad.
5. Realizar las capacitaciones a que den lugar los nuevos procedimientos implementados, así como las temáticas sobre las que se requiera guía y herramientas específicas.
